孫東凱繼續(xù)說：“領(lǐng)導(dǎo)意圖，可以看作是領(lǐng)導(dǎo)的決心意志、前進方向，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力象征。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，看似淺顯⬛🏯簡單，實則深奧復(fù)雜🎴💀。能夠在一時、一事上做到正📷確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖?！?br/>
我專注📟💆地看著孫東凱，孫東凱站在自己的立場說🗿😡這話，雖然顯得有💥🤪些獨斷，卻也不無道理。
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責(zé)范圍上講，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管‘面’，管理層負責(zé)管‘塊’，執(zhí)行層負責(zé)管‘線。如果把一個組織比作金字塔，領(lǐng)導(dǎo)處于塔尖位置👦👆，他可以環(huán)顧四方，一覽無余；作為部屬，則處于塔身的某一側(cè)面，視野🥐💳🔌受到限制、判斷會打折扣。
“再打個不恰當?shù)谋确?，領(lǐng)導(dǎo)是站在井口觀天，部屬是蹲在井內(nèi)望天。由于所處地位、所擁有資源、所承擔👅🛷📜責(zé)任的不同，注定領(lǐng)導(dǎo)與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方面都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣?！睂O東凱繼續(xù)說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經(jīng)給♑🎏😓我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口🖇水，然后又說：“從客觀上講，作為領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在有深切的體會，領(lǐng)導(dǎo)比部屬更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)承擔決策的風(fēng)險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領(lǐng)導(dǎo)首當其沖地要承擔責(zé)任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，🗡失敗了可以推諉。
“因此，在正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)作出決策的正確率要遠遠高于部屬，對🥖🐦這點毋庸置疑。在領(lǐng)導(dǎo)決策前征求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領(lǐng)導(dǎo)一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執(zhí)行時，你就必須執(zhí)行。理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，這就是負責(zé)精神、全局觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領(lǐng)會、消化，可以逐漸完善、發(fā)展，但決不允許懷疑、否定。
“這是作部屬的職責(zé)、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領(lǐng)導(dǎo)意圖說三道四、評頭論足，🛂挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、權(quán)威，既說🔯明這個部屬素質(zhì)低，跟不上領(lǐng)導(dǎo)思維，又說明見識淺，不能適應(yīng)本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了?！?br/>
“嗯……”我點頭。
孫東凱說：🕦“小易，你說，作為部屬，對領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和負責(zé)表現(xiàn)在哪些地方？”
我想了想，說：“當然是在行動上！”
孫東凱搖搖頭：“錯！”
“那是……”
“作為部屬，對領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和負責(zé)，不是表現(xiàn)在語言上，也不是表現(xiàn)在行動🥧😝上，而🥥🛫是表現(xiàn)在思想上。”孫東凱說。
“哦……思想上……”我一時似懂非懂。
“是的。”孫東凱點點頭：“當領(lǐng)導(dǎo)作出一個事關(guān)重大的決定時，最好最優(yōu)秀的部屬，不是執(zhí)行最徹底的部屬，而是看得更通透、理解最到位的部屬。有的人表面上應(yīng)承得很暢快，有的人行動上落實的很痛快，但是思想上并沒真正認同，于是手上邊做心里🍖🤐邊打鼓：這樣做到底行不🙂行？肯定不行，做了也是白費力，那干脆就馬馬虎虎、敷衍應(yīng)付吧！
“思想上先打折扣，行動上🎬🍽三心二意，結(jié)果不用說，肯定做不好。做不好還不認為是自己的錯，認為這件事🔘本來就不應(yīng)該做，是領(lǐng)導(dǎo)讓做的，所以才導(dǎo)致如此結(jié)局。所以說，要談?chuàng)碜o、支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，就必須先對領(lǐng)導(dǎo)意圖從思想上保持高度的信服與一致?！?br/>
我凝神看著孫東凱。
孫東凱似乎來了談話❣🆖的興致，接著說：“在官場里，每個人都是從基層一步步爬上來的，我也亦然……從我在官場破怕滾打多年的體會來說，領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的指令、所思考的問題，一般具有政治性、全局性和長期性。家有三件事，先揀急的做。工作繁雜，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
“別人的事，自己的事，🙊🔝再多再忙的事，要把領(lǐng)導(dǎo)決定和交辦的事當成最重要、最緊急的事。這不僅是個排序先后的問題，也牽扯到力量、時間、財力等資源的統(tǒng)籌調(diào)配，是大局意識、中心意識、服從意識的具體體現(xiàn)，是在明確體制內(nèi)工作特點前提下的一種積極正確的態(tài)度和方法。
“對領(lǐng)導(dǎo)做出的決心決策和交辦的🦈🗝工作任務(wù)，要像《把信送給加西亞》中的羅文中尉一樣，不提條件、不打折扣，自我加壓、想方設(shè)法，有不達目標永不罷休的意志，有面對挫折和困難不推諉退縮而勇于擔當?shù)呢?zé)任感，化消極被動的應(yīng)付為積極主🎒🍍😇動的自覺，把領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖全面徹底地貫徹下去?！?br/>
平心而論，孫東凱的話還是有水平的，我不由🍭🍅🧛心悅誠服地點點頭。
孫東凱看我聽得全神貫注，臉上露出滿意的笑，繼續(xù)說：“常話道：千人千面孔，萬人萬脾性。這些年，我跟過的領(lǐng)導(dǎo)也有好幾個，領(lǐng)導(dǎo)的意🏙🤘圖，有時候表達得比較明確，有時候卻十分隱晦模糊，有時甚至只是某種指向語氣、肢體語言甚至心理語境。
“比如，領(lǐng)導(dǎo)對某個事情或問題已👟🥙經(jīng)有所思考，但不好明確表態(tài)，這時可能選擇一種模糊的表達方式。領(lǐng)導(dǎo)簽上一個名，或者畫上一個圈，這是什么意思，是表示同意還是不同意？這就需要慢慢去體味。還比如，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)，就是簡單的幾句話，一時讓人摸不著頭腦。如果你對領(lǐng)導(dǎo)意圖似懂非懂，也不多問，便憑想當然辦事，結(jié)果事辦完后很可能與領(lǐng)導(dǎo)的要求南轅北轍，🆖費力不討好。
“作為部屬，必須善于觀察和把握領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和做事風(fēng)格，要考慮他為什么定下這個決心意圖，為什么做出這個決策部署……這些就需要你具有很強的察言觀色的能力……說實話，據(jù)我平時👢📃🚄的觀察，曹騰雖然做業(yè)務(wù)的能力不如你，但是在這方面🔑🐨🐿，卻似乎要勝你一籌。”
孫東凱再次提到了曹🆒👅💷騰，似乎，經(jīng)歷了⚽這次唐亮的事情，孫東凱對曹騰好感增加了很多。曹騰的功夫果然沒白費。
孫東凱接著說🌰：“我以前跟著領(lǐng)導(dǎo)做下屬的時候，在接受領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)后，不是匆忙動手，而是首先把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于此項任務(wù)的意圖搞清楚，把任務(wù)的性質(zhì)、🍂🍙目的、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)交代的事項，大都由三個要素組成：一是內(nèi)容——辦什么事？二是時限——什么時間完成？三是要求——工作標準、注意事項等。
“在接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項時，一定要把這三個要素搞清楚。當領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較凌亂時，要用三個要素加以歸納整理；當領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)過于簡單時，要用三個要素加以發(fā)揮完善，簡要地口述自己對任務(wù)的理解，得到領(lǐng)導(dǎo)認可后再行動；當領(lǐng)🏄💾導(dǎo)交代的任務(wù)超越客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調(diào)整，并提出自己的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。通過把握三要素，為正確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖🅰🐈奠定基礎(chǔ)?！?br/>
“那要是領(lǐng)導(dǎo)對這三要素也說不清楚或不說🖊🔆清楚呢？”我忍不住🌰💭問了一句。
孫東凱微微一笑：“這樣的話……一般有兩種情況：一種情況是領(lǐng)導(dǎo)順口一說，并沒有真正形成決心。遇到這種情況，你就拖著吧，這就是所謂的‘垃圾性工作，干不干、早干晚干都行；另一種😫是領(lǐng)導(dǎo)因為某種原因故意不能說的太清楚。對這種情況，要善于從一些平?？雌饋頍o足輕重、不痛不庠的事情上面，站👨👪🧡在領(lǐng)導(dǎo)的角度揣摸出其真實意圖。
“因為，👪憑領(lǐng)導(dǎo)的智慧和閱歷，他一般不會去做任何毫無意義的表面文章。即使是一些看起來是形式主義的事情，哪怕是儀式性的、象征性的事情，只要領(lǐng)導(dǎo)公開著來做，就一定有他深刻的道理。領(lǐng)導(dǎo)很多不為常人理解的行為，實質(zhì)是一種指引、一種促動，只是有些部屬往往看不到更遠的方向和前方的目標罷了。”
聽孫東凱🐱如此說，我不由有些佩服他了，🗯♋🃏孫東凱能在官場里混到這個位置，確實😃不是個膿包，還是有兩把刷子的。
孫東凱最后意味深長地對我說：“小易，你今后的路還有很長，你的政治生命前景是很光明的，我今天只是抽空和你談的這些，你一❗📅定要認真領(lǐng)會和體會……不客氣地說，這些都是我的經(jīng)驗之談……雖然在理論上未必能站得住腳，但是在實踐上確實經(jīng)得起檢驗的。🖍🐛🦏”
聽孫東凱一席話，我不由受益匪淺，看來👦📻，今天被孫東凱叫來挨訓(xùn)，還是有收獲的。
同時，我也感覺得出，孫東凱雖然在唐亮的事情上對我很有意見，但是他并沒有將此事上升🕳到敵我矛盾的程度，還是當做人民內(nèi)部矛盾來解決的，也就是說，他對我還是信任的，畢竟，我對他有“救命”之恩，那次四哥裝作殺手嚇唬他差點要了他的命，要🍸🍞不是我，他或許以為自己真的就完蛋了。
他如果真的打算放棄我，就不會🔛🐹🌬和我說這么一番苦口婆心的大道理了。
我不由又對孫東凱說了一番感謝的話，同時再一🕢次對對那晚的事進🗳行了檢討，又鮮明地🦎🐵表明了自己堅決跟著他干的態(tài)度。
孫東凱似乎徹底解除了⏲🗼🌬對我的疑慮，似乎不再失望了，似乎對我的表態(tài)很滿意，笑瞇瞇地又勉勵了我一番。
當然，他對我的信任到底能到什么程度，他如此給我灌輸這些大道♈🆘🎀理🥍🥖的用途到底是為了我還是為了他自己，只有他心里知道。
回到辦公室，我點燃一支煙，邊看著窗外邊思索著今天見👕孫東凱的事情，想著他和我談話的內(nèi)容甚至語氣以及神🚏🀄📡態(tài)……